Les diagnostics de traits de personnalité
Généralement ancrés dans nos automatismes, nous n’avons qu’une conscience partielle de nos comportements.
Pourtant, lors d’un coaching ou d’une formation professionnelle, prendre conscience de l’ensemble de nos actions et de leurs conséquences, est indispensable.
Formée à l’analyse des tests Performanse depuis 2018, j’utilise les auto-diagnostics comme base de questionnement : la personne peut ainsi déterminer ses points forts et les axes qu’elle désire développer.
Le modèle repose sur les 5 grands facteurs de personnalité identifiés par les psychologues. Ces critères permettent de comparer les comportements, les pensées et croyances des individus avec les moyennes statistiques.
Ce modèle est opérationnel pour l’entreprise car il décrit précisément les zones d’adaptation des individus.
Un questionnaire en ligne de 15’ produit un descriptif individuel. Il pointe les comportements précis que la personne doit acquérir pour développer son impact professionnel :
- improviser et/ou structurer,
- écouter et/ou s’affirmer,
- saisir globalement et/ou préciser,
- etc…
J’utilise ce diagnostic en coaching et formation professionnels des individus :
Positionnement Métier
- 1 questionnaire en ligne d’une 15′ de minutes
- une analyse approfondie des traits de la personnalité au-travers du Perf Echo
- un entretien de face-à-face d’une demi-journée avec mise en situation spécifique “Métier” et entretien de motivation lié au poste visé
- un compte-rendu complet remis au Responsable des Ressources Humaines
L’analyse neutre des critères par le Consultant externe est un appui à la mobilité professionnelle : elle permet à l’entreprise d’enrichir l’évaluation d’un collaborateur pressenti pour un nouveau poste.
Le diagnostic spécifique pour les Managers permet, en plus des traits de la personnalité, d’identifier les comportements, croyances et stratégies utilisées en situation de management.
Je l’utilise en Développement Professionnel des Managers :
- Parcours Managers
- Coaching Individuel : prise de poste, évolution professionnelle, développement de carrière, résolution de problématique
- Coaching d’équipe : cohésion de groupe, développement des talents individuels et collectifs, définition de projet d’équipe
- Coaching de médiation : résolution des conflits relationnels, définition de projet commun, recherche de stratégie de collaboration
Positionnement Managérial
- 3 questionnaires en ligne d’une vingtaine de minutes
- une analyse approfondie des traits de la personnalité au-travers du Perf Echo
- une analyse spécifique des comportements, croyances et stratégies liées au management au-travers du Manage-R
- un entretien de face-à-face d’une demi-journée avec mise en situation et entretien de motivation lié au poste visé
- un compte-rendu complet remis au Responsable des Ressources Humaines
L’analyse neutre des critères par le Consultant externe est un appui à l’évolution professionnelle : elle permet à l’entreprise d’enrichir l’évaluation d’un collaborateur pressenti pour un poste d’encadrement.