L’Entretien Professionnel

Entretien annuel ? Entretien d’évaluation ? Entretien de progrès ? Entretien de performance ?

Quel que soit le nom que vous lui donniez, le rendez-vous annuel ou semestriel que vous organisez avec vos collaborateurs est un outil majeur de management.

Si seul l’entretien professionnel est obligatoire tous les 2 ans, votre convention collective peut également définir vos pratiques dans l’entreprise.

Mais, au-delà des obligations et contraintes, c’est votre stratégie de management des collaborateurs qui est en jeu.

Comment faire de ce rendez-vous un temps privilégié d’échange avec votre collaborateur ?
Comment en faire un socle structurant votre collaboration tout au long de l’année ?

Ateliers

sur-mesure

  • Clarifier les enjeux managériaux des entretiens
  • Désamorcer les situations délicates qui pourraient entraver les objectifs poursuivis
  • Conduire les entretiens comme un temps d’échange privilégié de management
  • Evaluer et reconnaître ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs clairs et motivants pour développer les compétences
  • Mobiliser au service des projets de l’entreprise
"Les échanges ont été constructifs au-travers de l'expérience de chacun. L'animatrice a su s'adapter à chaque cas évoqué pour transmettre la manière dont il serait bon de faire. Le plus : partage d'outil via les mémos."
Témoignage pour Angélique MAIRE, AM.Conseil
L'entretien annuel - 2020
Participant
"Il était très intéressant d'entendre les problèmes que chacun rencontre. Les mises en situation que nous avons pu faire ont montré qu'il est difficile de mettre en œuvre ce qu'on apprend, il faut s'exercer et s'exercer encore ! Ces formations pourraient être mises en place chaque année avant la période des Entretiens Annuels."
Témoignage pour Angélique MAIRE, AM.Conseil
L'entretien annuel - 2020
Participant

Formations et Ateliers sur-mesure